На этой странице вы можете скачать любой готовый бизнес-план бесплатно и без Бизнес - план организации деревообрабатывающего цеха.
Готовые примеры бизнес планов с расчетами, которые помогут общепита Скачать готовые бизнес - планы для организаций общественного питания.
Бизнес план предприятия, его содержание. Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес- план должен: показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития; оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг; определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета. Основные функции бизнес- плана: является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период; может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе; выступает инструментом привлечения новых инвестиций; является инструментом реализации стратегии предприятия. Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес- плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. Содержание бизнес- плана. В бизнес- плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.
Поскольку бизнес- план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес- план должен включать в себя следующие основные разделы: 1. Обзорный раздел (резюме)Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес- плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию. Резюме должно содержать: цель проекта; краткое описание компании; краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес- идеи; объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов; основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта; предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств; номера и даты получения патентов и сертификатов; факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии. Описание предприятия: основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг); стадия развития данного бизнеса; цели предприятия и его организационно- правовая форма; что и как компания намерена предлагать своим клиентам; основные технико- экономические показатели предприятия за прошлые пять лет; нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании; показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам; отличия данного предприятия от других компаний.
Описание продукции или услуг: физическое описание продукции или услуг; описание возможностей их использования; привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна; степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок; список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации). Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара.
Как правильно составить бизнес-план: пошаговая инструкция для чайников · Как правильно. Рассмотрим подробности организации бизнеса.
- Бизнес-планы для общепита. Коллекция готовых бизнес-планов для организаций общественного питания..
- Бизнес план предприятия и его разработка. Бизнес-план; Содержание бизнес-плана. Организация реализации бизнес-плана предусматривает.
- Содержание бизнес-плана. В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности. Организация реализации бизнес-плана предусматривает.
- Собраны примеры готовых бизнес — планов для малого и среднего бизнеса. Все бизнес Бизнес - план частной охранной организации. Бизнес план.
- Бизнес-план: скачать готовые примеры бизнес планов. готовых бизнес-планов для образовательных учреждений и консалтинговых организаций.
- Бизнес-планы в сфере образования и консалтинга. Готовые примеры для образовательных учреждений и консалтинговых организаций..
- Бизнес план организации спортивно-развлекательного клуба. В Бизнес-плане были представлены пути создания организации..
Анализ рынка содержит: определение спроса и емкости рынка; анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса; результаты исследования рынка; прогнозы объемов продаж; описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. Маркетинговая стратегия включает: технологии и результаты сегментации рынка; стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия; стратегии охвата рынка; стратегии разработки новых товаров; выбор ресурсной стратегии; выбор методов и способов распространения товаров; стратегию стимулирования быта продукции; выбор стратегии рекламы товара; выбор стратегии развития предприятия на перспективу. Производственный план. Основной производственный план содержит: общий подход к организации производства; необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки; технологические процессы на производстве; необходимое оборудование и его мощность. План обновления выпускаемой продукции должен содержать: описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции; технико- экономическое обоснование инвестиционных проектов; показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и основных конкурентов; план НИОКР.
План производства и реализации продукции должен включать следующие вопросы: расчет производственной мощности подразделений предприятия; оперативно- календарные планы; план реализации продукции; анализ использования производственной мощности предприятия; План развития производства содержит планы: повышения технического уровня производства; повышения организационного уровня производства; социального развития коллектива; мероприятий по охране окружающей среды; инвестиционных проектов по развитию производства. График выполнения работ. График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов. План обеспечения производства должен содержать: анализ эффективности использования различных видов ресурсов; расчет потребности в различных видах ресурсов; план материально- технического обеспечения производства; информационное обеспечение управления производством; нормативно- методическое обеспечение производства.
Управление и организация. Управление предприятием включает: описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.
Организация реализации бизнес- планапредусматривает: разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов; организацию учета и контроля выполнения планов; мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами; регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия. Финансовый план. Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес- плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес- плана. В финансовый план должны включаться: прогноз объемов реализации; баланс денежных расходов и поступлений; финансовый бюджет предприятия; прогнозный баланс; операционный бюджет предприятия; управление ценными бумагами, рисками, страхованием; основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность). Оценка рисков. В разделе «Оценка рисков» требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись. Ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них, должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования. Приложение. В данный раздел включаются документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес- плане, например, биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, план производственных площадей, договоры, гарантийные письма.
В разработке бизнес- плана важнейшая часть — финансовая, основанная на анализе и оценке денежных потоков, генерируемых финансово- хозяйственной деятельностью предприятия, расчете основных показателей их эффективности.